近日，合约管理部以“审得准、控得住、算得清”这“三件事、九个字”为核心，对过去一年的工作进行了系统梳理与总结。为促进经验共享、助力团队共同提升，该部门将其中可复制、可落地的实践做法进行“零保留”分享。此次分享不仅是对过往工作的一次全面复盘，更是一次开放的交流契机，通过深入探讨，凝聚智慧、共促发展。

一、成本精准控制

加强工程测算的准确性：深入分析项目特点，综合考虑各种因素，采用科学合理的测算方法（典型工程法、估算指标法、概算定额、预算定额等），为项目决策提供可靠的成本数据。

严格预算执行：建立预算执行责任制度，明确各环节的预算控制重点，实时监控项目动态成本，及时发现并纠正偏差。

精细化结算审核：对工程量（广联达模型工程量）、材料价格（信息价上限，现场认价）、人工费用（最新人工费执行文件）等进行细致审核，变更签证四性校验（必要性、时效性、完整性、一致性），确保每一笔费用合理、合规，防止成本超支。

二、部门协同合作

与设计、工程管理部、项目部采购、资产财务部等部门建立高效协同机制，形成工作合力。

主动参与项目前期策划：与设计部门共同优化设计方案，从源头控制成本；与工程部门紧密配合，根据施工进度和方案调整，动态调整测算和预算。

加强与采购部门的沟通：掌握市场行情，优化采购策略，降低采购成本；与财务部门保持密切联系，确保项目资金合理安排和使用，提高资金使用效率。

三、风险预防与应对

提前识别和预防项目成本风险，制定有效的应对措施。

充分考虑风险因素：在测算和预算阶段，对市场价格波动、政策变化、施工难度等风险因素进行充分评估，并预留一定的风险费用。

建立风险预警机制：对项目实施过程中出现的成本异常及时预警并处理，防止风险扩大。

定期组织成本分析会议：总结经验教训，不断完善风险防控体系，提高成本管理水平。

四、团队建设与人才培养

打造一支专业、高效、团结的合约管理团队，提升部门整体业务能力和综合素质。

加强内部培训：定期组织业务培训，学习最新的工程测算、预算、结算知识和技能，提高团队成员的专业水平。

鼓励团队协作：营造积极向上、团结协作的工作氛围，鼓励团队成员相互学习、相互帮助，共同解决工作中遇到的问题。

五、信息化建设

学习先进的预算软件：采用专业的工程测算、预算、结算软件，关注软件新功能应用，提高工作效率和准确性。

建立信息共享平台：实现与设计、工程、采购、财务等部门的信息共享和协同工作，提高决策效率和协同效果。

加强数据分析与应用：对历史数据和项目数据进行深入分析，挖掘成本控制的规律和潜在问题，为决策提供有力支持。

（文：王玉）