企业依靠人才而发展，也要靠发展留住人才。引进人才、培养人才、留住人才是摆在企业面前的永恒命题。尤其当企业发展遇到瓶颈或是经历“黑天鹅”事件时，科学合理的人才战略就显得至关重要。近年来，建工公司遇到了发展的特殊时期，内外部环境交织、主客观因素叠加使公司面临前所未有的挑战，此时公司怎么带队伍，如何凝聚力量攻坚克难更是一道难题。

但公司领导本着我们没有一个“废人”，也绝不会“用废”一个人的用人理念，全员挖潜、因地制宜，用独到眼光审视每一位职工，理性看待一个优秀的项目总工未必是个合格项目经理，家中上有老下有小的牵绊未必就不能奔赴事业，一个经历大病磨难而留有后遗症的同志未必就不能胜任一份重要的工作。只要我们的领导有足够的方法，同事足够有情，鼓舞、信任、温度也足够让一个想证明自己的人立马站起来、跑起来。

回首这一年，我们的队伍保持稳定，工作激情不减，信心信念不减，参与公司组织的各项集体活动热情不减。个人工作和生活中遇到困难或难题，大家互助互爱，你中有我，我中有你。有的同事在孩子生病住院期间短暂看望后急忙返回项目，有的同事生病住院期间还带着电脑在医院远程办公，有的同事为了遗留项目的结算办理长期孤身一人驻扎异地，有的同事在家庭和工作之间每天两地长远奔赴，有的同事因出差而家中无人照顾孩子时，在家的同事担起了帮忙照顾孩子的任务，当起了合格的“临时家长”，这温暖感人的互助事件就发生在我们合约管理部张颖和工程管理部崔志宏两位同志身上。

我们建工公司的干部职工遇到了惜才爱才，善于因地制宜，因材施教的领导者，让我们每个人都在自己擅长的领域和岗位发光发彩。公司领导密切关注关键岗位、重要岗位人员的发展动向，当新的岗位不适合职工职业发展和个人规划时，当机立断进行调整，成全个人发展的同时还成就了公司重要事业。对身体欠佳或状态不好的职工也决不放弃，努力发扬他们的优点，帮助他们逐步成长为有目共睹的优秀职工，公司办公室档案管理员刘春同志就是其中出色的一位。

建工公司在培养和使用人才上无论职务高低、无论年龄大小、无论阅历深浅，每个人都得到了尊重、挖掘和关爱。全体职工心往一处想，劲往一处使，公司发展的美好蓝图就一定能实现。

                                 （文：李御向）