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黄锋带队到岩土公司、建工公司调研

发布时间: 2023-02-13浏览次数: 1594

2月6日,局党委书记、副局长黄锋带队到岩土公司、建工公司调研。局党委委员、副局长韩振才,局总会计师隋飞参加调研活动。

在岩土公司,黄锋听取了公司汇报,详细了解了公司生产经营、科技创新、改革发展、安全环保、党的建设等各项重点工作开展情况,并结合市场开发、“两金”压降等重点工作与公司班子进行了座谈交流。他强调,建筑市场竞争激烈,加之疫情等客观因素影响,企业高质量发展的难度陡增。主动适应市场化竞争,激发公司活力是高质量发展的必然要求。一要理顺党委、董事会、经理层之间的权责边界。党组织是把方向、管大局、保落实;董事会是定战略、做决策、防风险;经理层是谋经营、抓落实、强管理。公司领导班子要按照习近平总书记对国有企业领导人员提出的“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”要求,全面落实“两个一以贯之”,理清党委、董事会、经理层的权责边界,进一步推动党的领导融入公司治理求真做实见效。二要发挥市场的支撑作用。没有市场支撑,发展就难以为继。要创新激励机制,明确目标,找准方向,充分调动各层级市场开发的积极性。要把好项目入口关,落实合同评审分级管理制度,从源头提升项目运营质量,为全经营周期管理打好基础。要关心职工收入,将党性强、觉悟高的同志提拔上来的同时,要通过提升经营效益,切实提升干部职工的收入水平。三要防范和化解重大经营风险。“两金”压旧控新是“一把手”工程,是公司的当务之急、重中之重。要勇于创新,因地制宜,结合不同类型“两金”,制定差异化工作策略,明确目的、清晰路径,千方百计抓回款。要盯紧目标、提前谋划,2024年底之前,对2022年及之前的“两金”基本清理完成(呆坏账除外),实现“两金出清”。要加大激励,借力发力,进一步提升专项激励力度,对重大攻坚任务奖励作出特别安排,局里将予以配套支持。同时要充分利用法律武器,以回款为目标,掌握诉讼主动权。四要全面加强党的领导。持续推进党建和中心工作深度融合,狠抓干部这个决定因素,找准党建融合突破口和着力点。持续推进全面从严治党,践行“四种形态”,注重抓早抓小抓预防、防微杜渐,为改革发展创新等各项工作提供坚强保证。

在建工公司,黄锋听取了公司汇报,重点围绕项目回款、发展方向等公司发展难点、堵点与公司班子等进行了座谈交流。他强调,公司要围绕现有项目和新开工项目做文章。一是狠抓现有项目回款是当前工作的重中之重。要坚持全面出击各个击破的策略,能快则快,因势利导,找对工作路径,找准攻坚发力点,采取灵活过硬策略,掌握主动权,破解在施项目回款困局。二是保持战略定力,坚定必胜信心。“我们的同志在困难的时候,要看到成绩,要看到光明,要提高我们的勇气”。公司党政领导班子要增进团结,找准定位,提升士气。党委要充分发挥“把方向,管大局,保落实”重要作用,提升思政工作水平,提升干部职工克服困难的信心和勇气。在改善资产负债状况,创新融资路径,满足市场准入要求,增强市场竞争能力方面发挥党委的引领保障作用。三是妥善处理遗留问题,着力推动曲阜项目复工。除在施项目外,针对陈旧账款的清收,要摸清底数,攻坚关键节点,有效打通堵点解决难点。曲阜项目要在加大清收的同时,提前制定工作预案、提前通盘考虑多种复杂情形,力争复工取得实质性进展。
 岩土公司和建工公司领导班子成员和局资产财务部、办公室有关负责人参加工作调研和座谈交流。

一局要闻

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