在国企改革三年行动方案实施期，在局“事转企”推进期，在公司高速发展启动期，建工公司始终把合规管理工作作为生产经营关键环节，为进一步提升合规管理水平和高效运行机制，公司推行“强总部”管理理念，对项目全面实行扁平化管理，实现合规人员队伍素质和执行力的共同提升，全力保障依法合规经营。

1.合规经营，三重防线助力“强总部”管理

公司一直坚持合规经营的底线思维，边做边查、边查边纠，实行业务部门之间的沟通机制，合规、法务、风险三位一体的预防机制及领导小组的集体决策机制组成三道内控防线，同时法律合规部和纪委综合业务室的按季度进行内部自查监督提醒，在招投标管理、大宗材料采购、业务支出等关键环节和领域取得较好效果。多道防线让风险审核前移，多重审核把关，为生产经营工作保驾护航，下沉合规管理，夯实合规担当。

2.强化内外沟通，力求合规前置

公司以上级单位的巡察及“回头看”工作要求为契机，以历次专项检查工作进行举一反三，深刻剖析工作短板，明确工作目标，压实主体责任，找差距，补短板。就合规管理短板，公司“一把手”精准点穴，就做实、做细、做好合规工作基础上，要思考如何进行合规延伸管理，实现合规发展一盘棋。公司塑造内凝聚合规力量，营造“合规人人有责、主动合规”文化氛围，着力强化决策、管理、执行各层级间的有效沟通和互动，力争通过内外部联动，充分发挥合规合力，变被动合规为主动合规，将合规管理工作作为前置环节，防范风险于未然。

3.厚植合规土壤，护航经营发展

将合规管理全面贯穿到业务发展全环节，积极推动实现“将短期问题整改转化为长效机制建设、将事后补救转化为事前防控、将外部合规要求转化为内部管理动力”的转变。不断建立健全合规管理体系，完善制度与流程，强化合规专业队伍建设，积极构建“主动合规”文化氛围和合规的自觉行为，汇聚合规“正能量”，为公司经营发展保驾。

（文：李御向）